Theo tôi ta nên đi từ những cái đơn giản hơn. Ví dụ như dự án là gì??? các bước lập 1 dự án, phân tích dự án (bao gồm cả bước xin cơ chế!!!...) thì mới có thể quản lý dự án được chứ. Tue thấy thế nào

Vấn đề này khá mới mẻ đấy em cũng muốn tìm hiểu. Trước giờ nghe quản lý dự án chứ chưa biết cụ thể lắm (nghe đồn mấy bác này kiếm khá ).

Em đồng ý!

Điều5/QCQLDT&XD đã sửa đổi
"Dự án đầu tư" là một tập hợp những đề xuất có liên quan đền việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoẳng thời gian xác định (chỉ bao gồm hoặt động đầu tư trực tiếp).
Điều3/LUẬTXD:
"Dự án đầu tư xây dựng công trình" là tập hợp những đề xuất có liên quan đền việc bỏ vốn để xây mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm,dịch vụ trong một thời gian nhất định. Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở.
Trong hai khái niệm này các anh đánh giá ra sao?

tiếp tục

Quá trình thực hiện dự án bao gồm các bước:
1. Chuẩn bị đầu tư
2. Thực hiện đầu tư
3. Nghiệm thu bàn giao, đưa vào sử dụng.

Phân loại dự án và quản lý nhà nước dự án đầu tư xây dựng công trình

Phân loại dự án và quản lý nhà nước dự án đầu tư xây dựng công trình

1.Các dự án đầu tư xây dựng công trình (sau đây gọi chung là dự án) được phân loại như sau:

a) Theo quy mô và tính chất: Dự án quan trọng quốc gia do Quốc hội thông qua chủ trương và cho phép đầu tư ; các dự án còn lại được phân thành 3 nhóm A, B, C. Đặc trưng của mỗi nhóm được quy định tại Phụ lục 1 của Nghị định này;

b) Theo nguồn vốn đầu tư:

- Dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước;

- Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước;


- Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước;


- Dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn.

2. Quản lý nhà nước đối với dự án đầu tư xây dựng công trình:

a) Việc đầu tư xây dựng công trình phải phù hợp với quy hoạch xây dựng được duyệt, quy hoạch ngành, quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế –xã hội, bảo đảm an ninh, an toàn xã hội và an toàn môi trường, phù hợp với các quy định của pháp luật về đất đai và pháp luật khác có liên quan.

b) Ngoài quy định tại điểm a khoản này thì tuỳ theo nguồn vốn sử dụng cho dự án, nhà nước còn quản lý các nội dung sau :

- Đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước kể cả các dự án thành phần, Nhà nước quản lý toàn bộ quá trình đầu tư xây dựng từ việc xác định chủ trương đầu tư, lập dự án, quyết định đầu tư, lập thiết kế, tổng dự toán, lựa chọn nhà thầu, thi công xây dựng đến khi nghiệm thu, bàn giao và đưa công trình vào khai thác sử dụng. Cơ quan cấp vốn có trách nhiệm bố trí đủ vốn không quá 2 năm đối với dự án nhóm C, 4 năm đối với dự án nhóm B theo tiến độ thực hiện dự án.

Các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước do cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền quyết định theo phân cấp, phù hợp với quy định của pháp luật về ngân sách nhà nước;


- Đối với dự án của doanh nghiệp sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của nhà nước và vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp Nhà nước thì Nhà nước chỉ quản lý về chủ trương và quy mô đầu tư. Doanh nghiệp có dự án tự chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện và quản lý dự án theo các quy định của Nghị định này và các quy định khác của pháp luật có liên quan;

- Đối với các dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân, chủ đầu tư tự quyết định hình thức và nội dung quản lý dự án. Đối với các dự án sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn khác nhau thì các bên góp vốn thoả thuận về phương thức quản lý hoặc quản lý theo quy định đối với nguồn vốn có tỷ lệ % lớn nhất trong tổng mức đầu tư.

c) Đối với dự án quan trọng quốc gia do Quốc hội thông qua chủ trương đầu tư và dự án nhóm A gồm nhiều dự án thành phần, trong đó nếu từng dự án thành phần có thể độc lập vận hành, khai thác hoặc thực hiện theo phân kỳ đầu tư được ghi trong văn bản phê duyệt Báo cáo đầu tư thì mỗi dự án thành phần được quản lý, thực hiện như một dự án độc lập.

Điều 3. Chủ đầu tư xây dựng công trình

1. Chủ đầu tư xây dựng công trình là người sở hữu vốn hoặc là người được giao quản lý và sử dụng vốn để đầu tư xây dựng công trình.

2. Đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước thì chủ đầu tư xây dựng công trình là người được giao quản lý và sử dụng vốn theo phân cấp phù hợp với quy định của Luật Ngân sách Nhà nước và do người quyết định đầu tư quyết định trước khi lập dự án đầu tư xây dựng công trình.

3. Các dự án sử dụng vốn tín dụng thì người vay vốn là chủ đầu tư.

4. Các dự án sử dụng vốn khác thì chủ đầu tư là chủ sở hữu vốn hoặc là người đại diện theo quy định của pháp luật.

5. Đối với các dự án sử dụng vốn hỗn hợp thì chủ đầu tư do các thành viên góp vốn thoả thuận cử ra hoặc là người có tỷ lệ góp vốn cao nhất.

Các bác cho em hỏi: Có bác nào biết ở VN hiện nay có bọn nào chuyên Quản lý dự án không, nước ngoài càng tốt, em đang làm Chủ đầu tư nên rất cần bọn xin. Em xin cảm ơn nhiều nhiều trước nhe!

Ừ!Tôi cũng muốn biết!Nhưng xin nhắc Hoài là cẩn thận lời ăn tiếng nói một chút!Chúng ta là dân trí thức cả mà đúng ko?

Cám ơn TungDuong! (không biết phải xưng hô thế nào cho phải theo lễ nghĩa dân Việt mình, đành cộc lốc thế vậy, có gì thất lễ xin lượng thứ )
Tôi cứ tưởng vào 4rum thì có thể tự do thoải mái về từ ngữ 1 chút cho đỡ gò bó với 10h l.việc suốt ngày phải chú ý từ ngữ mệt quá? Nhưng không sao, sẽ tuân thủ nội qui của 4rum. Mong mọi người coi như Hoaitv đã đính chính lại đoạn văn hôm qua!

Project Management Consultant

Project Management Consultant
Dear Sir or Madam:

This letter is to offer my services as a project manager, project management consultant, presentation speaker, and project team facilitator. The attached resume provides a summary of my professional experience and background.

I have extensive experience in a wide range of project management duties involving high technology systems development and integration projects, with particular expertise in project leadership and cost and schedule management. I am generally conversant with state-of-the-art technologies and learn complex technical subjects quickly. I am an enthusiastic yet pragmatic proponent of best-practices for developing software intensive systems. My signature topic is a presentation on Principle Based Project Management, recently given to chapter meetings of the Project Management Institute.

My recent activities include project management training and mentoring, project management presentations to large groups, leading a 35 person software development team to achieve state government acceptance of a 250 KSLOC client/server budgeting system, writing a complete project management methodology for a 300 person software consulting division, developing and delivering a 5 day project management training course, writing a software development methodology, managing a software engineering department and project teams delivering real-time embedded machine control systems, managing a team of PC techs to roll-out LAN/WAN and desktop office systems in twelve cities for a new telecommunications company, developing recommendations to strengthen a company's software development methodology, using MS-Project to provide planning and performance tracking for a large operations re-engineering project, developing a scalable methodology to tailor project management disciplines to projects of different size and complexity, and conducting training courses in project management. Prior to that, I was an engineering manager and financial manager providing project management support to a multi-billion dollar integrated software and hardware development project. In 1995 I was certified as a Project Management Professional by the Project Management Institute.

My customer service and interpersonal skills are outstanding. I have a consistent record of being in demand with my customers, being sensitive to their needs, and delivering very high quality products and services to meet or exceed customer requirements. I am an excellent team player and have good supervision and leadership skills. My written and oral communications skills are very good.

I am interested in providing project management consulting services to help build an organization's project management culture, methodology and systems; facilitate project kick-off and project office start-up; implement project baseline controls and performance metrics; provide interim project management leadership for an on-going project; implement use of project management scheduling software; conduct project management diagnostic reviews; provide hands-on assistance to improve project management disciplines; identify project management training needs; and provide project management coaching.

I would be pleased to talk with you about this on the phone or in person. If you are interested, or have questions about project management, please call me at 202-363-4442 or send e-mail to jim@hyperthot.com If you are interested in a more detailed description of my relevant experience than provided in the attached resume, please see the supplemental material.

Thank you for your consideration.

Yours truly,

Jim Chapman



Management Consulting
Find Your Ideal Consulting Job Here
Get a Free "Guide to Consulting".
www.Top-Consultant.com

Project Management Info.
Business software information guide
See how it will help your business
www.techbusiness.ws

Project Templates & Plans
Project Management templates, plans
processes, forms and tools
projectmanagementsurvival.com

Project Management Guide
Job Scheduling Information Guide
Factory Data Collection & More
www.searchthis.ws/

Project Management
Project Management Templates, Plans
Processes, Forms And Tools
www.SurfEngine.co.uk

Project management online
Project management, file sharing
calendar, adresses for groups.
www.teamspace.com

Free Project Mgmt Info
Project Management directory. Find
software, training & info today!
www.TechListings.net

Project Management
Free Project management resources.
Tools, reviews and Web directory.
Project-Dude.com

Ðề: Bàn về những rủi do trong quản lý dự án

Chao ban,
Theo toi thi QLDA kiem khong kha nhu ban nghi dau ma hien tai phan kiem kha theo ban hieu dang nam trong tay may ong thuoc ban QLDA cua cac cong trinh thoi

Ðề: Bàn về những rủi do trong quản lý dự án

Toi day, ban dang can ah?

Ðề: Bàn về những rủi do trong quản lý dự án

Chao ban Tung Duong,
Ban nhac nho ban Hoai toi dung dong y voi ban. Vay ban cung muon biet thong tin ve QLDA chuyen nghiep ah? Toi co the giup gi cho ban duoc nhi?

Ðề: tiếp tục

Chao ban Tue,
Ban co the noi chi tiet hon ve cac cong viec cu the trong QLDA o tung giai doan khong? Toi muon hieu mot cach tong quat hon? Ban co the giup?