Tweet
Quản Lý Nhân Viên !
Xin Chào Các Anh Chị 
Trước Hết Cho T Lý Giải Rằng Chủ đề Này Chỉ Mang Tính Xây Dựng để Cho Các Anh Chị Xui Xui Lên Làm Quản Lý Hiểu Rõ ,chứ Ko Mang Một ý Nghĩa Tiêu Cực Nào
Sở Dĩ T Dùng Chủ đề Là Quản Lý Nhân Viên Chứ Ko Dám Dùng Quản Lý Con Người,vì Nếu Dùng Ql Con Người Vì Từ Này Chỉ Dành Cho Các Anh Chi Dân Kinh Tế ,còn Dân Xd Mình Mà Dùng Quản Lý Con Người Chắc Người Ta Cười Chết
Thật Ra ,chủ đề Này Muốn Nói Lên Sự Quản Lý Yếu Kém Của Các Bác đứng đầu Của Mỗi Cty ,mà ít Quan Tâm Về Quản Lý Con Người (chỉ áp Dụng Cho Các Công Ty Vừa Và Nhỏ).
Vì Ko Rành Về Cách Quản Lý (ở đây Là So Với Dân Kinh Tế) Nên Các Anh Chị Chúng Ta Thường ít Chú Trọng đến Nhân Viên ( Họ Là Những Chuyên Gia ,những Ks ,kts),cụ Thể :
1>bố Trí Các Chức Danh Tổ Trưởng Hay Trưởng Nhóm Một Cách "thâm Tình",vì Thế Khi Họ Quản Lý Gặp Rất Nhiều Chuyện Bất đồng ,chán Nản Của Người Làm Ra Sản Phẩm
2>vì Quá Ham Lợi Mà Họ "ăn Uống" Trên Sức Lao động Của đồng Nghiệp
3>chế độ Tiền Lương Họ Phân Chia Quá Thấp (vd Như Cty 70%,người Tạo Ra Sp 30%)
4>ko Có Chính Sách Bồi Dưỡng, đãi Ngộ,khen Thương Nên Hiện Tượng"chảy Chất Xám" Xảy Ra Như Cơm Bữa
5>hiện Tượng Phe Phái Trong Nội Bộ Hầu Như ở đâu Cũng Có
6>ko Có Những Hội Thảo,họp Mặt để Chia Sẽ Những Khuất Mắt,hay Tạo Thân Mật Giữa Nhân Viên Với Nhân Viên,giữa Nhân Viên Với Lãnh đạo
7>và Cuối Cùng Là Nguồn Tìm Ra Công Việc Cho Cty,mang Tính Cứng Ngắt (nếu Tìm Ko Ra,thì Nv Sẽ Tìm Nhưng Phải Có Chính Sách Thỏa đáng) Hoặc Tạo Ra Bộ Phận Marketing để Bàn Bạc Và Tìm Ra Hướng đi Tốt Nhất.
Và Còn Nhiều Thứ Khác Nữa,rất Mong Những Nhà Lãnh đạo Tương Lai Hãy Cùng Hiểu Rõ ,và Cùng Nắm Tay Nhau đưa đất Nước Mình Giàu Mạnh,xã Hội Công Bằng,dân Chủ ,văn Minh
Trên Là Những ý Chỉ Mang Tính Xây Dựng,mong Các Anh Chị Bàn Luận Thêm
Trước Hết Cho T Lý Giải Rằng Chủ đề Này Chỉ Mang Tính Xây Dựng để Cho Các Anh Chị Xui Xui Lên Làm Quản Lý Hiểu Rõ ,chứ Ko Mang Một ý Nghĩa Tiêu Cực Nào
Sở Dĩ T Dùng Chủ đề Là Quản Lý Nhân Viên Chứ Ko Dám Dùng Quản Lý Con Người,vì Nếu Dùng Ql Con Người Vì Từ Này Chỉ Dành Cho Các Anh Chi Dân Kinh Tế ,còn Dân Xd Mình Mà Dùng Quản Lý Con Người Chắc Người Ta Cười Chết
Thật Ra ,chủ đề Này Muốn Nói Lên Sự Quản Lý Yếu Kém Của Các Bác đứng đầu Của Mỗi Cty ,mà ít Quan Tâm Về Quản Lý Con Người (chỉ áp Dụng Cho Các Công Ty Vừa Và Nhỏ).
Vì Ko Rành Về Cách Quản Lý (ở đây Là So Với Dân Kinh Tế) Nên Các Anh Chị Chúng Ta Thường ít Chú Trọng đến Nhân Viên ( Họ Là Những Chuyên Gia ,những Ks ,kts),cụ Thể :
1>bố Trí Các Chức Danh Tổ Trưởng Hay Trưởng Nhóm Một Cách "thâm Tình",vì Thế Khi Họ Quản Lý Gặp Rất Nhiều Chuyện Bất đồng ,chán Nản Của Người Làm Ra Sản Phẩm
2>vì Quá Ham Lợi Mà Họ "ăn Uống" Trên Sức Lao động Của đồng Nghiệp
3>chế độ Tiền Lương Họ Phân Chia Quá Thấp (vd Như Cty 70%,người Tạo Ra Sp 30%)
4>ko Có Chính Sách Bồi Dưỡng, đãi Ngộ,khen Thương Nên Hiện Tượng"chảy Chất Xám" Xảy Ra Như Cơm Bữa
5>hiện Tượng Phe Phái Trong Nội Bộ Hầu Như ở đâu Cũng Có
6>ko Có Những Hội Thảo,họp Mặt để Chia Sẽ Những Khuất Mắt,hay Tạo Thân Mật Giữa Nhân Viên Với Nhân Viên,giữa Nhân Viên Với Lãnh đạo
7>và Cuối Cùng Là Nguồn Tìm Ra Công Việc Cho Cty,mang Tính Cứng Ngắt (nếu Tìm Ko Ra,thì Nv Sẽ Tìm Nhưng Phải Có Chính Sách Thỏa đáng) Hoặc Tạo Ra Bộ Phận Marketing để Bàn Bạc Và Tìm Ra Hướng đi Tốt Nhất.
Và Còn Nhiều Thứ Khác Nữa,rất Mong Những Nhà Lãnh đạo Tương Lai Hãy Cùng Hiểu Rõ ,và Cùng Nắm Tay Nhau đưa đất Nước Mình Giàu Mạnh,xã Hội Công Bằng,dân Chủ ,văn Minh
Trên Là Những ý Chỉ Mang Tính Xây Dựng,mong Các Anh Chị Bàn Luận Thêm
Ghi chú