Ðề: Cổ phần hoá doanh nghiệp TVTK

Hiện nay cổ phần hoá DNNN đã trở thành xu thế tất yếu, nó sẽ làm đa dạng hoá hơn hình thức sở hữu tài sản, mặc dù cũng chỉ tập trung vào tay một số đại gia - trong đó đại gia Nhà nước là chủ yếu - còn anh em worker chỉ mua cổ phần gọi là cho dzui, nhưng nó sẽ buộc doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường công khai, minh bạch về tài chính.

Với hình thức sở hữu tài sản như hiện nay, tình trạng cuối năm đ/c kế toán trưởng không thể (hoặc không muốn) đưa ra bản hạch toán tài chính đích thực của công ty là “chuyện thường ngày ở huyện”. Đó cũng giải thích một phần tại sao anh em worker làm việc như điên nhưng lương vẫn không cao. Hiện nay ở đa số Tư vấn DNNN, tỷ số lợi nhuận trên doanh thu rất thấp, trong khi lương thực tế của anh em thì không cao, cho thấy một tình hình tài chính cực kỳ bất hợp lý.

Vì vậy, tôi nghĩ cổ phần hoá sẽ tác động tích cực đến anh em.

Tuy nhiên, cổ phần hoá rồi, lại gộp vào một Tổng công ty, điều gì sẽ xảy ra? Đúng như bác haikcvncc nói, liệu ta có phải nuôi thêm một bộ máy quản lý cồng kềnh nữa không? Ngay cả khi Tổng công ty đã nhận được một hợp đồng rất to rồi thì các Công ty con sẽ chiến đấu với nhau thế nào để giành được công việc, hay lại chuyển cái “đau đầu” từ Bộ XD sang Tổng Cty?

Cổ phần hoá rồi phải làm sao vừa đảm bảo chi phí hợp lý, vừa đảm bảo mức lương anh em, vừa đảm bảo tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư lớn hơn lãi suất ngân hàng để thu hút các nhà đầu tư vốn?.

Mặt khác, sau các vụ tham nhũng bị phát hiện gần đây, nhiều Nhà đầu tư và Nhà tài trợ nước ngoài đã không còn hào hứng với các mô hình quản lý mà Nhà nước tạo ra nữa. Liệu điều đó có tác động tích cực đến công việc của anh em tư vấn đang hoạt động trong khu vực private không?