Quản lý dự án gồm các gian đoạn sau:
1. Thiết kế - Phân tích và lập sự án
2. Lập kế hoạch
3.Tổ chức thực hiện
4. Giám sát thực hiện
5. Kết thúc dự án
Cái này đọc hay....kiếm ai hỏi bây giờ?Có ai đang làm về cái này chỉ cho em cái.

Các anh chưa làm ở BQL bao giờ có khác, thiếu 1 thứ rất quan trọng mà bất kỳ QSA nào cũng ngán nhưng vẫn phải biết, nhất là ở HN! Nghĩ xem là gì đi!

Thành lập fỏum ve Quản Lý Dự Án

Xin Chào,

Tôi tên Minh Lê, xin tự giới thiệu, tôi hiện đang làm việc trong Ban QLDA.

Tôi rất bức xúc trước các vấn đề hiện nay trong lĩnh vực nay. Hiện nay hầu hết các dự án do các CĐT Việt Nam đều gặp vấn đề trong quá trình diễn ra DA: trễ tiến độ, thất thoát trong thi công, chất lượng không đảm bảo, kinh phí tăng vọt so với ước tính ban đầu,.. Dẫn đến là DA thất bại.

Một vấn đề khác là hiện nay các nhà QLDA nước ngoài đầu tư vào Việt Nam đều thành công

Có ai đã từng hỏi lý do tại sao????

Có phải người Việt Nam chúng ta không có trình độ. Chắc chắn là không!!

Nhiều người cho chúng ta thấy rằng, chúng ta không thiếu trình đô. Vấn đề là chúng ta chưa được bổ sung kiến thức về QLDA, một môn học cơ bản mà hầu hết các trường ĐH trên Thế Giới đều dạy cho Sinh viện

Với mong muốn chia sẽ kiếm thức về QLDA, Tôi hy vọng, các Anh chị trong ban quản trị, chúng ta nên lập ra forum về QLDA.

Qua forumn này, hy vọng rằng các Anh chị đi trườc có thể truyển đạt kinh nghiệm cho chúng tôi. Qua đó chúng ta cũng có thể trao đổi thêm về QLDA.

Chúc forumn của chúng ta sớm thành hiện thưc.

Chào trân trọng

Minh Lê

Bài này anh Minh Lê viết quá hay.

Ðề: Quan ly du an

Rất rất mong chúng ta cùng xây dựng một diễn đàn về QLDA, các anh chị đi trước có thể chỉ dẫn để chúng ta có thể khá hơn về mặt này. Hầu hết các trường ĐH không có môn Dự án.
Mình biết trang web worldbank.com có phần viết về DA bằng tiếng anh, các bạn giỏi tiếng anh có thể tham khảo ở đây ( trang web này có liên hệ với web ngân hàng việt nam)

Ðề: Thành lập fỏum ve Quản Lý Dự Án

Theo tôi thì các dự án của Việt nam thất bại nhiều do một số lý do như sau :
1 - Công tác lập báo cáo khả thi không sát với thực tế, phần nhiều là duy ý chí. Các dự án đầu tư của Việt nam đều được lập báo cáo khả thi (FS) nhưng các báo cáo khả thi này luôn phải "khả thi" bởi vì các cấp lãnh đạo cho rằng nó "khả thi" hoặc muốn nó "khả thi". Do đó các đơn vị tư vấn hoặc vì thiếu thông tin hoặc vì sức ép phải "khả thi" nên phải nhào nặn số liệu về hiệu quả của dự án. Tôi có "may mắn" được đọc một số FS và rút ra một kết luận là các dự án đầu tư do Việt nam lập đều sử dụng các thông tin về thị trường, về xã hội học một cách phỏng đoán và sơ sài. Trong khi đó các dự án của nước ngoài việc thu thập thông tin cho dự án là khâu quan trọng quyết định thành bại của dự án. Các nhà đầu tư nước ngoài chấp nhận bỏ một khoản kinh phí lớn cho công tác nghiên cứu thị trường và lập FS, tuy nhiên khi thấy dự án không hiệu quả, hiệu quả thấp hoặc chứa đựng nhiều rủi ro, họ sẳn sàng bỏ số tiền đã chi ra để lập FS.
2 - Kinh phí cho các dự án đầu tư luôn là vấn đề nổi cộm tại tất cả các dự án đầu tư tại Việt nam. Thiếu vốn đầu tư làm cho dự án chậm trễ tại tất cả các khâu của dự án. Với các dự án kinh doanh việc chậm trễ làm cho hiệu quả kinh tế của dự án không cao, đánh mất cơ hội kinh doanh , thu hồi vốn. Với các công trình văn hóa xã hội , việc chậm trễ gây mất lòng tin của người dân và làm giảm hiệu quả về mặt xã hội mà DA đem đến.
3 - Các dự án đầu tư không hiệu quả như bạn Minh Lê nói đa phần xuất phát từ nguồn vốn ngân sách nhà nước hoặc có liên quan đến nhà nước. Thủ tục để thực hiện các dự án có nguồn vốn này thường nhiêu khê, phức tạp. Trong quá trình chuẩn bị hoặc thực hiện dự án nếu có một công tác nào đó nằm ngoài các qui định, định mức cho phí của NN thì việc lập chi phí, thực hiện, thanh toán thường là kéo dài và phức tạp. Điều này củng làm ảnh hưởng đến việc tiếp cận các phương pháp, qui trình, công nghệ tiên tiến, dẩn đến sự lạc hậu của DA về nhiều mặt và củng là nguyên nhân gây thất bại cho DA.
4 - Hiện nay ở Việt nam người ta thường nghĩ DA là "cái mỏ" mà những người tham gia DA đều có thể "xúc" được. Suy nghĩ này dẫn đến 02 hậu quả là:
a/Chủ đầu tư thường đưa những người tin cậy vào BQLDA bất chấp họ có nghiệp vụ về quản lý DA hay không nhằm mục đích kiểm soát việc thất thoát (nhưng lắm khi những người này lại làm thất thoát và ảnh hưởng đến chất lượng nhiều hơn do thiếu hiểu biết).
b/Một số người bằng mọi cách phải tham gia BQLDA để "khai thác" cái "mỏ". Đây là nguyên nhân chính gây nên các thất thoát của dự án.
Trong khi đó các dự án của CĐT nước ngoài thường thuê các nhà tư vấn chuyên nghiệp trong mọi công tác của dự án : từ lập FS, thiết kế, đấu thầu, QLDA. Các đơn vị tư vấn DA chuyên nghiệp thường làm cho dự án hiệu quả hơn do họ xác định chính xác những khoản chi phí cho các thành phần của DA, điều này giúp cho CĐT chủ động trong việc thực hiện DA và quản lý chi phí. Nhiều DA đầu tư tại VN thường bị xem là vượt kinh phí dự trù và nhiều người cho rằng đó là thất thoát. Tôi có một suy nghĩ khác về vấn đề này, nhiều DA do các CĐT Việt nam thực hiện thường không xác định được hết các chi phí cần thiết để dự án có thể hoạt động được nên trong quá trình thực hiện phải bổ sung những chi phí này. Việc không xác định hết các chi phí hoặc xác định chi phí dưới mức chi cần thiết cung do nhiều lý do: do trình độ hạn chế của tư vấn và CĐT, do muốn giảm tổng mức đầu tư để có thể dễ dàng thông qua bước phê duyệt DA,... vv.

Trên đây là một số nguyên nhân mà tôi cho rằng làm ảnh hưởng đến kết quả đầu tư của các DA mà CĐT là người Việt nam. Rất mong nhận được các ý kiến tham gia của các bạn.

Ðề: Quan ly du an

Xin giới thiệu với mọi người một số Tài liệu về Quản lý dự án do Thầy Phan Thế Vinh (Khoa Kinh tế - Quản lý, ĐHBK Hà Nội) biên soạn để mọi người tham khảo . Phần này chưa được đầy đủ lắm . Khi nào có đủ tôi sẽ tiếp tục Post lên sau (Tôi đã xin phép Tác giả để post lên đây).
Tài liệu quản lý dự án này là nói chung cho các ngành nghề khác nhau, trong đó có ngành xây dựng của chúng ta.
Hy vọng nó sẽ có ích cho mọi người

Ðề: Quan ly du an

ban co biet tat ca cac van ban phap ly ve quan ly du an, cho to cai list nhe, cam on truoc

Ðề: Quan ly du an

minh duoc nghe noi la tat ca cac van ban deu nam trong quyen luat dau tu va xay dung moi xuat ban nam 2003 do anh ẹm

Ðề: Quan ly du an

Những văn bản đó cũ rồi, bây giờ Bộ Xây dựng, BTC, Chính Phủ và Bộ Kế hoạch - Đầu tư ra nhiều văn bản mới lắm, một số thì có trong công báo số còn lại không biết làm thế nào để có đươc.

Ðề: Quan ly du an

Tôi chưa đọc các tài liệu trên của các bạn, nhưng theo tôi nghĩ thì hiện tại các tài liệu của VN là các tài liệu dành cho những trường hợp lý tưởng trong đó mọi người đều là những người nghiêm túc thực hiện theo đúng lương tâm và trách nhiệm, rất tiếc điều này là một điều hoàn toàn sai thực tế.

Về quản lý dự án thì việc đầu tiên chúng ta phải xác định chúng ta đang làm việc cho ai, nhìn dự án dưới góc độ nào và mục tiêu là gì, từ mục tiêu đó chúng ta mới tiến hành xác định những phương pháp và những kỹ năng cần thiết để thực hiện mục tiêu đó. Chúng ta cứ đưa ra mục tiêu mà không xác định rõ ai là người hưởng lợi và ai là người chịu trách nhiệm.

Trong các dự án của nước ngoài họ thực hiện theo những thông lệ quốc tế, và những hợp đồng tiêu chuẩn dành cho mỗi dạng dự án khác nhau, và kỹ sư của họ được đào tạo theo cách như vậy, chính vì thế mà họ quản lý chặt chẽ hơn chúng ta. Tôi nghĩ trình độ người Việt nam chả kém gì họ, cái chúng ta thiếu là thiếu thông tin để thay đổi phương pháp quản lý theo một cách hợp lý mà thôi.

Ðề: Quan ly du an

ban co the lien he voi thay Cao Hào Thi o khoa Quan Ly Cong Nghiep, thay Luu Tuong Van o Bo mon Thi Cong, truong DHBK TPHCM de xin tai lieu ve van de ma ban dang quan tam.

Ðề: Quan ly du an

Không biết các bác muốn nói đến quản lý dự án đầu tư nói chung hay là dự án đầu tư xây dựng công trình nói riêng?
nếu là dự án đầu tư nói chung thì phải theo các nguyên tắc trong các nghị định 52/CP, 12/CP, 07/CP của chính phủ. Còn nếu là dự án đầu tư xây dựng công trình thì theo nghị định 16/ND-CP của chính phủ.
Không biết là bạn muốn quản lý dự án có nguồn vốn từ đâu? Nếu là vốn ngân sách hay vốn tín dụng thì bắt buộc phải tuân theo các quy định của nhà nước, còn nếu là các nguồn vốn khác thì còn tuỳ từng trường hợp mà có những cách quản lý khác nhau cho phù hợp.

Ðề: Quan ly du an

Đúng là hiện tại ở Việt nam chưa có trường ĐH nào đào tạo kỹ sư về ngành nghè này cả, chỉ làm theo kinh nhgiệm của lớp trước để lại, và dựa vào các văn bản pháp luật của một số bác ở các Bộ : Bộ XD, Bộ KHĐT, BTC.. soạn thảo mà thôi. Trong khi đó ở nước ngoài người ta có thể lấy bằng tiến sĩ về nghành học này , Tôi có học mót được một ít cũng nói với các bác như sau: cụ thể quản lý 1 dự án chia làm 7 mục :
1. Quản lý Chất lượng
2. Quản lý thời gian (tiến độ)
3. Quản lý chi phí
4. Quản lý môi trường
5. Quản lý thông tin, truyền thông
6..........
7..........
Hiện tại ở VN: Theo các NĐ 52, 12, 07 thì chỉ nêu được 3 cái đầu tiên (nhưng rất chung chung, dẫn đến phải sửa đổi rất nhiều, TT hướng dẫn cũng rất nhiều)
Theo Luật Xd 2003 và các NĐ, TT hướng dẫn thì có thêm được cái thứ 4 (đã có sự đúc kết , nhưng vẫn chưa thể đáp ứng được nhiều cho thực tế quản lý dự án để tránh các trường hợp rủi ro cho dự án như các bác đã nêu ở trên)
Còn lại là hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm, không đúc kết được giáo trình, nếu gặp trường hợp, tình huống nào đó rơi ra ngoài 4 mục quản lý đầu tiên thi tự đi xử lý.
Ví dụ: để biết được hết các chủ thể của 1 dự án thì không có ông Giám đốc ban quản lý dự án nào có thể liệt kê được (chủ thể dự án : là các tổ chức, cá nhân có thể có ảnh hưởng đến bất kỳ một khâu nào trong quá trình thực hiện đầu tư, xây dựng 1 dự án) như vậy ở VN thì 1 dự án có rất nhiều chủ thể từ trung ương (chính phủ, bộ..) đến địa phương (sở ban ngành, công an, bảo hiểm...) , đến giám sát nhân dân (nông dân, công nhân..) ...
Như vậy có rất nhiều rủi ro ảnh hưởng đến dự án làm cho người quản lý dự án không thể đảm đương hết tất cả các mối quan hệ với các chủ thể đó (do không có kiến thức tổng hợp).
Ở nước ngoài (Mỹ, châu âu...) người ta đã liệt kê ra được tất cả các điều này và đã có được giáo trình về quản lý dự án. hôm nào rảnh tui pots lên cho.